Atualmente, integrar a sustentabilidade na governança corporativa é importante para adequar o negócio às expectativas globais.

Nesse cenário, é importante a empresa estar focada e que seus stakeholders estejam bem antenados quando o aspecto em análise é o viés sustentável.

O Pacto Global das Nações Unidas, fornece às empresas um guia prático para integrar a sustentabilidade na estratégia, operações e cultura corporativa.

Assim, se sua empresa busca essa integração da sustentabilidade na governança corporativa, a ESG4R possui todo o background necessário para atendê-los.

A ESG4R atua conduzindo ou revisitando junto ao cliente o planejamento de cenários para entender onde é necessário integrar a sustentabilidade e sem perder de vista os principais influenciadores em sua área de atuação: importância dos stakeholders, impacto nos negócios e perspectiva de aplicação em curto, médio ou longo prazo.

O Pacto Global da ONU não é um instrumento de regulação. Ele apenas traz as diretrizes que incentivam as empresas a desenvolverem, de forma voluntária, práticas empresariais que promovam o desenvolvimento sustentável e a cidadania empresarial.

O Pacto Global é uma iniciativa desenvolvida pela Organização das Nações Unidas (ONU) para mobilizar o empresariado a adotar direitos humanos, relações trabalhistas, meio ambiente e combater a corrupção em suas práticas empresariais. Essa iniciativa, envolvendo agências da ONU, empresas, sindicatos, ONGs e outros parceiros, é necessária para construir um mercado global mais inclusivo e equitativo

Nos atuais cenários de negócios, as funções de governança, risco e conformidade (GRC) estão se tornando cada vez mais importantes nas empresas, incluindo, as empresas familiares.

Para auxiliar as organizações na implementação de programas nesta área, a ESG4R oferece uma abordagem baseada em boas práticas de mercado e de normas para diagnosticar a maturidade das ações tomadas.

Nosso Diagnóstico de Governança Corporativa para empresas podemos entender a maturidade da sua empresa e se você está adotando as melhores práticas, identificando áreas e departamentos de melhoria e organize ações para atingir seus objetivos.

• Visão independente do nível de maturidade do GRC aos membros do Conselho de Administração e dos comitês, à Diretoria Executiva e às funções de Gestão de Riscos, Controles Internos, Auditoria Interna e Compliance;
• Indicação de alinhamento e/ou disseminação das práticas do GRC por toda a empresa, graças aos profissionais-chave e membros da Governança Corporativa, que fornecem suas percepções sobre o processo;
• Diretrizes para aprimorar a estrutura de GRC conforme nível de maturidade;
• Insumos para planejamento e direcionamento de investimentos na estrutura, com base nos itens mais relevantes apontados;
• Relatório do nível de maturidade em GRC, com pontos fortes, deficiências e recomendações;
• Relatório para planejar o aprimoramento e/ou a implementação do GRC em fases. Para cada função, são apontadas atribuições, agentes de governança atuantes no processo e interfaces com as demais funções de GRC;
• Estrutura e linhas de reporte do GRC;
• Fluxograma de como devem ocorrer as inter-relações entre as funções de GRC – e muito mais.
• Elaboração de planos de ação para melhoria do GRC;

As Empresas B medem seu impacto socioambiental e assumem compromissos pessoais, institucionais e legais para tomar decisões que levem em consideração as consequências de longo prazo de suas ações sobre a comunidade e o meio ambiente.

Programa de Compliance

Implementação e Soluções TAYLOR MADE

Proporcionamos a implementação efetiva de programas de integridade em grandes, médias e pequenas empresas.

Atuação TAYLOR MADE levando em conta perfil, segmento, cultura e a forma da gestão do cliente.

Compliance, Ética e Conduta

• Elaboração ou Revisão do Código de Conduta do cliente, por meio das melhorias práticas do mercado e ramo de atualização do cliente;
• Implementação, Regulamentação e Composição por meio de membro independente da organização;
• Avaliação de riscos de compliance;
• Consultoria na implementação da ISO 37001 e ISO 37301;

Elaboração e Revisão de Políticas Internas;

• Políticas, Procedimentos e Controles Internos de Compliance, será uma ferramenta de controle necessária para mitigar o risco de compliance e será sempre adaptada a cada tipo de atividade e finalidade dentro do cliente.

Due Diligences, Background Check e Terceiros

• Acompanhamos e prestamos o suporte ao cliente na definição dos critérios e categorias de riscos, de acordo com o grau de exposição ao compliance e à gestão dos terceiros envolvidos, na elaboração da Matriz de Gestão de terceiros, cuja categorização e classificação de graus de exposição à criação ou revisão do processo de contratação com terceiros e desenvolvimento de um procedimento de Due Diligence.

Risk Assessment

• Por meio da apresentação de Matriz de Impacto x Probabilidade, que possibilita a definição de prioridades nas respostas aos riscos mais críticos para o negócio, apresentando planos de ação que possibilitem mitigar a materialização dos riscos específicos do cliente de forma detalhada.

Elaboração de cláusulas anticorrupção em contratos estratégicos.

Diagnósticos, Auditorias e Monitoramento contínuo com a implementação de indicadores.